三是矢志接续奋斗■★■。企业的发展是一场接力赛。正是一代代陕建人事不避难■★■◆、闯关夺隘地接续奋斗★■◆■，陕建才跑出了今天的好成绩■★。一代人有一代人的使命，每一棒也有每一棒的■★◆■★“娄山关”“腊子口★◆★■■★”。如今发展的接力棒落在我们手中◆★■，我们这一代人既要用好天时地利人和的陕建新优势，只争朝夕，跑出发展的加速度，还要有■■★◆“功成不必在我”的境界■■★◆，着眼企业未来战略谋篇布局，特别是要落实一些打基础、利长远的战略举措，增宽增厚企业发展后劲。

　　“最终实现共赢◆■◆”，体现了合作目的，也符合商业规律。我们倡导的共赢是建立在让对方利益得到保障基础上的共赢，是建立在长远合作基础上的共赢◆★◆★■◆。我们不赞成市场竞争中的零和博弈★★◆◆，那不是共赢◆■■，而是多输。

　　最值得一提的是，陕建实现营业收入过千亿元★◆★■★■，提前两年完成■★“十三五◆■★◆★◆”总体规划的“建成千亿企业★★★”目标，成为陕西省第四个突破千亿元大关的国有企业。

　　进入世界500强，立足于规模效应★★，着眼高质量发展。企业不成长就会消亡★■，这是企业发展的基本逻辑◆■■◆★★。有人说世界500强比的是规模，是大不是强。当然大不一定强，但小一定不强。建筑行业已进入分化时代，强者愈强、弱者愈弱的马太效应加剧■★，不重视速度和规模，就很难获得更多资源。努力迈进世界500强◆★■◆◆★，不是为博得一个好名声，而是为拿到进入价值链高端、产业链顶端的入场券◆■◆。

　　多年来★◆◆◆★，陕建坚持省内外市场并举■◆◆★，国内外市场并重，国内市场覆盖31个省、直辖市、自治区，国际业务拓展至27个国家★★■■★。

　　三是改革助推■◆◆★★◆。拆除阻碍企业发展的一切藩篱，推动企业上市，加快内部资源整合★■★，外部并购重组，打造企业的新支撑。做精做专装饰★◆■★★★、钢结构★■★、市政、房地产专业板块，打造专业品牌，做大经营规模。发挥资本运作和资源整合的乘数效应，推进产业链上优质企业的并购重组■★★★◆。加快面向市场的内部改革，激发干事创业活力。

　　问：您提出了“为客户创造价值，让对方先赢，让对方多赢，最终实现共赢”的合作理念，请您谈谈这一理念的背景和意义。

　　张义光：我们曾提出“五年两步走”的奋斗目标，第一步目标是建成千亿集团，现在已经实现。第二步目标就是到2022年◆■◆■，实现企业整体上市和进入世界500强。

　　有人认为这一理念是一种策略和姿态，而我认为这是企业的一种价值观，一种处世之道。生活的经验告诉我们：吃小亏占大便宜，占小便宜吃大亏■◆，企业也是如此，不要时时总算账，而要学会算总账★◆◆★。

　　一是优秀文化传承■★■■■◆。资源会枯竭◆★■★★，唯有文化生生不息。陕建成立于1950年，曾长期隶属于原国家建筑工程部，先后参与荆江分洪工程、人民大会堂等国家重点工程建设，“一五”期间◆★◆，156项国家重点工程，陕建承担了其中的29项◆■■◆。正是这段◆★★◆■“央企”历史★◆■★◆■，积累了经验，培养了人才，锻炼了队伍。再加之成立之初职工大部分由中国人民转业而来■◆◆，逐渐涵养出“吃大苦，耐大劳，出大力，流大汗■★★◆■”的奉献精神和“开得动，站得住，攻必克◆■◆■★，战必胜”的铁军作风★■◆。2016年，陕建用90天完成了CEC咸阳8◆★★★.6代液晶面板项目65万平方米★■◆、13.5万吨（用钢量相当于3.5个鸟巢）的厂房钢结构吊装。2017年，用240天完成了全国一次性开工面积最大51个单体、165万平方米中国西部科技创新港工程的主体封顶，正是优秀文化薪火相传的生动践行。

　　张义光：马克思说：◆◆◆★“人民自己创造自己的历史，但是他们并不是随心所欲地创造，而是在直接碰到的、既定的、从过去继承下来的条件下创造■◆■■◆。”所以★★◆，陕建营业收入从1978年的1.79亿元提高到2018年的1006亿元★■◆■◆■，从根本上要归功于改革开放。40年的浩荡浪潮■★◆■，让陕建在游泳中学会游泳，在市场洗礼中完成蜕变。去年，我们特意将建成千亿集团表彰大会的时间选在12月18日■★◆■◆，就是向党的十一届三中全会致敬★★■◆◆，向这一伟大变革致敬★■★■■◆。陕建是改革开放伟大时代的见证者★■■、参与者◆◆★，更是受益者■■■◆★。

　　四是降本蓄能。降成本是骨头上剔肉，“刀法”必须要好。要借助企业信息化管理工具★★■■★，健全管控体系，实行集约管理。建立基于互联网的集采大平台，挖掘产业链◆◆◆、供应链上的内部市场，树立底线思维◆■◆★■★，全面防范风险★◆■■■★。

　　没有无速度的质量，也没有无质量的速度，这两个目标体现了高质量和高速度的统一★◆★■★■，也体现了国有企业“做强做优”和“做大”的统一。当然，要登顶这两座高峰并非易事★■，需要科学谋划，上下同心■◆◆★◆，非有滚石上山的毅力和◆■“咬定青山不放松”的劲头不可。

　　张义光◆◆◆★★：纵观建筑业发展，行业两极分化和竞争加剧的态势愈发明显，科技化引领、规模化集中、国际化竞争★■、一体化发展，成为建筑业发展的显著特征；工程总承包■■◆★◆、投融资带动、建筑产业现代化、并购重组■★◆★★■、提质增效、创新驱动，成为建筑业发展的新趋势。

　　近年来，陕建取得科研成果数百项◆◆◆■，获全国和省级科学技术奖88项■■◆、建设部华夏建设科技奖21项、国家和省级工法535项、专利494项，主编◆◆◆■、参编国家行业规范标准90余项。荣获中国建筑行业工程质量最高奖■■★◆◆◆“鲁班奖”61项，荣获■◆◆★◆★“国家优质工程奖”63项、中国土木工程“詹天佑奖”2项、中国建筑钢结构金奖21项★◆★。

　　在谈到作为掌舵人的心路历程时，张义光说，惶者生存。尽管很多人对企业发展赞誉有加■◆★◆★，但他对企业运行的效率和质量仍很不满意。他强调，如今陕建处于发展的最好时期，机不可失，必须要抓住这个机遇窗口，乘势而上★★◆■■，才能“会当凌绝顶■◆，一览众山小◆★”。

　　问：2018年，恰逢改革开放40周年◆◆，陕建建成千亿集团■★■■◆★，取得这样的成就，您认为原因是什么？

　　2018年，陕建获“鲁班奖■◆◆■”4项、◆◆★■★■“国优奖”9项★★，获奖数量位居全国省级建工企业之首◆■■◆。新增1项公路工程总承包特级资质，形成了9个建筑工程★■、4个市政公用工程、1个石油化工和1个公路工程的施工总承包特级资质体系，总量在全国处于领先。

　　二是持续思想创新◆★。只有思想变道■■◆★，发展才能驶上快车道◆■■。40年来，陕建不断打破思想桎梏，求变立新■◆■◆◆★，逐梦前行★★■。上世纪末，陕建推动管理层和劳务层“两层分离”★★■★，实现从劳动密集型向管理技术密集型的嬗变■■。近年来，陕建突破所有制和地域壁垒■★，在省内外组建以股权为纽带的属地化公司，成为市场开发的强劲引擎，市场份额以年30%的速度增长。

　　二是创新驱动◆◆★■◆。要以属地化合作★◆、投资带动总承包和产融结合为重点◆★★■★，创新经营模式。要整合全集团的科研资源，邀请知名高校和科研院所合作，组建高层次的研发平台，集中攻关核心技术和关键领域★★★◆■◆，形成一批具有自主知识产权、行业先进水平的“拳头”成果，使之成为企业核心竞争力的新名片★■■■★◆。创新市场开发，巩固省内市场的“主战场”地位，打造省内属地合作的升级版◆■；紧盯粤港澳大湾区★★■■★■、雄安新区等建设热土，力推省外市场属地化和区域化，握指成拳◆◆，纵深推进◆◆■★◆■。创新海外市场■◆■■■◆“出海★★■■◆★”模式，抱大团，借大船，将“一带一路■★★”机遇更多转化为发展红利◆★◆■◆。

　　2018年是我国改革开放40周年，陕西建工集团有限公司（以下简称陕建）成功跻身千亿集团◆■◆。一个地处西部欠发达地区，具有近70年历史的大型国企★■◆◆◆，如何在浩荡的市场大潮中激流勇进，迅速崛起。面对千亿集团的新起点，面对高质量发展的新时代，陕建集团又如何擘画新蓝图◆◆◆■★，起航再出发？全国两会前夕，全国政协委员，陕建集团党委书记■◆◆◆★、董事长张义光接受了本报专访。

　　“让对方先赢★◆◆◆，让对方多赢”，这是对客户利益的排序和保障。现在大家都讲合作共赢，但过程中总有先和后、多和少之分。在合作中，如果总想把自己的利益放在前面、占大头，合作伙伴就会越来越少。这一理念也体现了中国的“舍得智慧”◆★■■★，有舍有得★◆■◆★■，先舍后得，大舍大得。

　　一是战略引领★◆★★◆。选择比努力更重要。科学清晰的战略能最大限度地整合资源，以最快速度实现既定目标■■■。我们将按照“发展差异化、经营区域化、管理精细化、法人属地化、机制市场化”的战略，引领企业跑出发展的高质量和高速度。

　　目前★■◆，陕建拥有各类专业技术人才★★◆◆◆、管理人才1■★.9万余人，其中◆◆，正高级工程师135人，高级职称人员1843人■◆■★★，国家一、二级建造师6317人■◆■★，注册安全、造价工程师302人，享受国务院政府特殊津贴27人，陕西省有突出贡献的专家6人，工程建设类人才称雄西部地区，在全国省级建工企业处于领先地位。

　　问：近年来■■◆◆◆，陕建迅速崛起★★◆★，引起全国和行业的广泛关注，请您简要介绍一下陕建的发展历程◆★■。

　　为客户创造价值是企业存在的目的，利润只是企业存在的结果。企业只有在为客户创造价值中才能实现价值。从客户角度出发，增加产品的附加值◆★◆★◆■，增强客户的获得感◆■，做到同价质优◆■★◆■，同质价优，同质同价服务优，让客户感觉我们的产品和服务物有所值★★■■，物超所值。

　　张义光：陕西建工集团成立于1950年3月，是最早拥有建筑工程施工总承包特级资质及海外经营权的大型国企，具有工程投资、勘察、设计、施工■■■★◆■、管理、采购为一体的总承包能力，拥有国际工程承包★◆★■、建筑产业投资◆★★、城市轨道交通、钢构制作安装、工程装饰装修、古建园林绿化、地产开发建设、商混生产配送、物流配送供应等产业。

　　2018年，陕建新签合同额2054.79亿元，同比增长18.97%◆■■■；实现营业收入1006.22亿元★◆■◆■，同比增长20★■★★★★.03%，实现利润总额18★★■.13亿元★◆，同比增长44.06%◆◆■★■。其中利润增长率是营业收入增长率的2.2倍，效益短板加快补齐，高质量发展态势正在形成◆■。

　　实现企业整体上市，着眼于规范运营，体现的是高质量发展■◆◆★■。企业就像人一样，总体上看起来精气神不错■■■■，但也有许多体制机制“亚健康■★★★★”■■。我们要通过上市来一次彻底体检，祛除那些阻碍企业发展的“亚健康■■★■■◆”，永葆肌体健康，使之成为一家管理规范、受人尊敬的现代化企业。